Przewodnik złego managera
Czyli jak być managerem z piekła rodem?
Bycie idealnym managerem to zadanie prawie niewykonalne? Po co utrudniać sobie życie? Spróbujmy być najlepsi w byciu złym managerem! W naszej serii zaprezentujemy cechy, które będą ci niezbędne w realizacji tego celu.
„Chowaj głowę w piasek”
Struś, szlachetne zwierzę sawanny, to największy ptak, który chowa głowę w piasek. Zły manager musi być jak struś.
Czujesz złą atmosferę w firmie? Nie przejmuj się – to minie.
Wszyscy twoi podwładni zauważają problemy dotyczące klientów i z organizacją pracy? To wyłącznie ich zdanie!
Aby być złym managerem, nie daj się rozpraszać zgłaszanymi problemami typu:
✔ zbyt wiele pracy,
✔ zła organizacja,
✔ brak odpowiedzi na potrzeby w zakresie zasobów.
Problemy i konflikty w pracy zawsze były i będą, więc nie należy się nimi przejmować. Żeby sobie to ułatwić, trzeba pozbawić pracowników możliwości zgłaszania potrzeb i problemów. Najlepiej omijać drażliwe tematy na wszelki możliwy sposób i absolutnie nie dać się prowokować do tego, aby nazywać rzeczy po imieniu. To mogłoby zdradzić naszą świadomość o tym, że coś w zespole „nie gra”.
Zmęczeni, niedowartościowani, wykorzystywani do nadobowiązkowych prac i źle wynagradzani pracownicy mogą mieć trudność w opanowaniu emocji i nerwów. O to chodzi! Powstanie tak długo oczekiwany chaos – w końcu jak to mówią: „tylko GENIUSZ panuje nad chaosem”!
